baet365报道 合规管理是目前企业深化法治建设，保障高质量发展的重要内容，国网甘肃陇西县供电公司党总支充分发挥纪检监督职能，将监督执纪问责与合规管理有力融入，4套强有力的“组合拳”让公司依纪依规依法高质量发展发生了根本性转变。

　　以立规矩打好“责任拳”。只有抓早、抓小、抓过程管控、抓制度完善，才能让员工在合规化管理中提高政治站位，提升责任担当，该公司为了增强规范化管理，在进一步明确部门、供电所员工职责的基础上，针对公司内部出现的一些违规行为，重新制定工程管理办法、应急抢修事故处置办法、物资管理办法、车辆管理办法，真正让企业合规化运行、合规化管理，同时公司纪检人员直接介入，从办法制定、提交审核、办法实施、成果显现等各个方面加大监督力度，坚持让合规化管理向公司经营管理的重点环节深入，向党员领导干部队伍作风建设上延伸，不仅丰富了内容载体，而且提升了工作实效。

　　以清单化打好“管理拳”。在合规化管理上，将保障监督体系业务预警与提升规范管理相融并进，以“工作任务清单”化管理模式做好了对公司重要领域、关键环节的专项监督，对各项工作是否按照时间节点高质量完成、电网建设和供电服务是否合规合法、用户需求和职工福祉是否为民着想等加大事前预防监督、事中控制监督、事后整改监督，以制度、考核以及监督问责约束和制约不规范行为，以绩效考核、员工积分等制度堵塞管理漏洞，确保了公司每一个重点环节都置于监督之下。

　　以改作风打好“导向拳”。只有用心用情干工作，彻底转变作风，不做工作的“二传手”，才能完善合规管理环境，baet365规范公司经营管理秩序，该公司以“党建+监督”的模式，持续把强化履职尽责摆在工作的首位，把执行力建设放在管理的前列，把痕迹化管理挺在结果的高端，baet365不仅加大了与市公司职能部门的有效衔接，同时更是在法律、审计、内控、安全等方面加大情况通报、学习融汇、监督协同，公司上下齐心协力、共同研究解决协作配合中出现的问题，更是发挥了公司业务部门专业特长，落实“管业务、管合规、管风险”的监督责任，查找合规管理中的薄弱点，构筑起了立体联动的监督体系。

　　以强队伍打好“素质拳”。在合规化管理中，该公司结合公司生产经营实际，以制度建设为基础，以绩效考核为重点，以监督协同为保障，以人本化管理为辅助的合规化管理机制，狠抓队伍作风建设，紧盯“关键少数”，加强对正风肃纪、责任担当和合规履职的监督，对“三重一大”、安全质量体系、选人用人、公务用车、评先选优等工作中，突出流程监督，重点关注决策程序合法依规，责任追究环节强调违规问责，完善违规行为处罚机制，真正以“能者上、庸者下”“查违规、敢红脸”为公司发展营造了一个干净干事的良好氛围。

　　企业合规发展才能行稳致远，国网陇西县供电公司将继续在推动公司高质量发展中练好“外功”，在深化合规意识、完善业务流程、baet365健全规章制度、补齐业务短板的基础上，利用监督、执纪、问责等手段将合规化管理融入企业发展、融入管理管控、融入中心工作。真正意义上做到全员合规、工作全过程合规，同时还要带领公司全员苦练“内功”，以问题导向、风险导向，强化企业内部管控，拧紧风险防控链条，在提高依法合规经营管理能力的路上敢于改革、敢于挑战，打造一直过硬的基层电力队伍。